1、供应商管理： 寻找、评估、选择和持续管理原材料（塑料粒子、金属钩、涂料、包装等）及设备/服务的供应商。

2、成本管控与谈判： 主导价格谈判，优化采购成本，控制预算，实现降本目标。

3、采购计划与执行： 根据生产计划、销售预测和库存情况，制定精准的物料采购计划并下单执行，确保物料按时按量到位。

4、供应链风险管理： 识别供应中断、价格波动、质量等风险，制定预案（如备选供应商、安全库存）。

5、库存管理协同： 与仓库/计划部门协作，优化原材料库存水平，避免积压或缺料。

6、质量控制协同： 参与新供应商/新材料认证，配合质检处理来料质量问题。

7、合同管理与合规： 管理采购合同，确保采购活动符合公司政策及法规要求。

8、市场与行业洞察： 持续关注原材料市场行情、行业趋势及新技术。

9、假饵/渔具行业理解： 了解假饵制造工艺、关键原材料特性及质量标准。熟悉相关配件。