生产计划与组织‌

• 根据公司生产计划和市场需求，制定冲压车间的具体生产计划和作业安排。
• 合理调配车间资源，包括人员、设备、物料等，确保生产计划的按时完成。
• 协调与其他车间的生产衔接，保证生产流程的顺畅。

‌质量控制‌

• 建立和完善冲压车间的质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户要求。
• 定期组织质量检查和产品质量分析会，及时发现和解决质量问题。
• 对冲压过程中的关键工序进行监控，确保生产过程的质量控制。

‌设备维护与管理‌

• 负责冲压设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行和精度要求。
• 制定设备检修计划，并组织实施，延长设备使用寿命。
• 对设备故障进行及时维修和处理，减少设备停机时间。

‌人员管理‌

• 根据车间生产需求，合理配置和调整车间人员结构。
• 组织员工的技能培训和安全教育，提高员工的专业技能和安全意识。
• 建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

‌安全管理‌

• 负责冲压车间的安全生产管理工作，制定和执行安全生产规章制度。
• 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
• 对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全防范意识。

‌成本控制‌

• 制定冲压车间的成本控制目标，并采取有效措施降低生产成本。
• 对车间物料使用进行管理和控制，减少浪费和损耗。
• 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

‌其他工作‌

• 完成公司领导交办的其他工作任务。