任职要求：
1、学历与专业：硕士及以上学历，机械工程、机械设计制造及其自动化、机械电子工程、自动化、机电一体化等相关专业；具备机械系统集成经验者优先。​
2、工作经验：8 年以上机械自动化集成项目相关工作经验，其中至少 3 年团队管理经验（带领 10 人以上团队）；有大型机械自动化生产线、智能装备集成项目全生命周期管理经验者优先，需具备机械结构设计与自动化控制结合的实战经历。​
3、行业背景：熟悉机械制造、重型机械、工程机械、汽车零部件、高端装备等领域的机械自动化集成需求与业务模式，有相关行业头部企业或大型机械自动化项目落地经验者优先。
4、精通机械系统核心技术，包括机械传动（齿轮、链条、皮带等）、气动 / 液压系统设计与调试、机械结构优化、标准件选型（轴承、导轨、丝杠等），熟悉机械加工工艺（车、铣、刨、磨等）及材料特性；​
5、掌握自动化控制系统与机械系统的集成技术，包括 PLC（西门子、三菱等）、伺服驱动、运动控制与机械执行机构的匹配设计，了解机器视觉与机械定位的协同应用；​
6、熟悉机械自动化仿真软件（如 SolidWorks、AutoCAD、ADAMS 等）
7、具备机械自动化方案三维建模、干涉分析及可行性验证能力；​
8、了解智能制造、工业 4.0 在机械领域的应用趋势，具备机械自动化生产线数字化改造方案规划能力。​
9、项目管理：​
9.1掌握项目管理方法论（如 PMBOK），具备机械自动化项目的规划、进度管控、成本核算（含机械部件采购成本控制）、质量保障（含机械精度验收标准）能力；​
9.2持有 PMP、机械工程师（高级）、自动化系统工程师等认证者优先。​
9.3方案能力：能独立主导机械自动化项目的需求分析（含机械性能指标）、技术方案设计（含机械结构布局、设备选型）、可行性论证及方案汇报，具备复杂机械工况下的技术选型与优化能力。
10、管理与综合能力要求​
10.1团队管理：具备机械与自动化复合型团队搭建能力，能制定机械工程师、电气工程师等岗位的培养计划，推动团队高效完成机械自动化项目交付；​
10.2沟通协调：能有效对接客户机械工艺部门、供应商（机械部件厂商、自动化设备商）及跨部门团队，解决机械与电气集成中的技术衔接问题；​
10.3决策与抗压：在机械自动化项目的复杂工况（如重载、高速、高精度需求）中具备技术决策能力，能承担项目周期压力与机械调试风险；​
10.4业务思维：具备机械制造领域市场洞察能力，能结合机械自动化技术升级需求挖掘客户潜在业务，推动部门在机械智能装备领域的业务增长。
岗位职责：
1、项目全生命周期管理​
1.1前期对接客户机械制造需求，组织团队进行机械工艺分析、工况调研，主导制定机械自动化集成方案（含机械结构布局、设备选型清单、自动化控制逻辑）；​
1.2负责项目资源统筹，合理分配机械设计、电气编程、现场调试等团队成员职责，明确机械部件加工周期、装配节点等关键里程碑；​
监控项目进度，重点跟踪机械加工精度、部件装配质量、自动化设备与机械结构的协同调试进度，及时解决机械干涉、传动误差等问题；​
管控项目成本，优化机械标准件选型与定制件加工方案，降低采购与制造成本，确保项目盈利目标达成；​
1.3制定机械自动化项目验收标准（含机械精度、运行稳定性、生产效率指标），组织客户进行现场验收，处理机械性能优化需求；​
负责项目交付后机械系统的售后服务，协调团队解决设备运行中的机械磨损、结构故障等问题，保障客户生产连续性。
2、团队建设与管理​
2.1根据机械自动化业务发展需求，制定团队招聘计划，重点引进机械设计、精密制造、自动化控制等专业人才，搭建复合型项目团队；​
2.2建立机械自动化技术培训体系，组织开展机械结构设计、传动系统优化、自动化集成调试等专项培训，提升团队技术能力；​
2.3制定团队绩效考核制度，将机械项目交付质量、成本控制、客户满意度等作为核心指标，激励团队高效工作；​
2.4推动机械与电气团队的技术协同，组织跨专业技术研讨，解决机械与自动化集成中的技术难点。
3、业务拓展与市场分析​
3.1调研机械制造行业技术升级需求，分析自动化设备零部件、工程机械等领域的机械自动化改造趋势，挖掘潜在项目机会；​
3.2结合部门技术优势，制定机械自动化业务拓展策略，重点推广智能装配线、自动化焊接 / 搬运设备等核心业务；​
3.3维护核心客户的机械技术合作关系，定期拜访客户生产部门，了解其机械加工效率提升需求，提供定制化技术方案；​
3.4参与机械行业展会、技术论坛，展示部门在机械自动化领域的技术成果，提升品牌影响力。
4、技术创新与应用​
4.1跟踪机械自动化领域新技术（如精密减速器、协作机器人、数字孪生技术），组织团队进行技术验证与应用研究；​
4.2推动机械结构优化与自动化技术融合创新，主导开展机械轻量化设计、智能诊断系统集成等技术攻关项目；​
4.3参与公司机械自动化技术战略规划，制定部门技术研发方向，推动新技术在重点项目中落地应用。
5、部门运营管理​
5.1配合高管人员制定部门年度机械自动化项目目标与计划，分解任务并跟踪执行进度，确保业务指标达成；​
5.2负责部门预算管理，重点管控机械部件采购、设备租赁等费用，提高资金使用效率；​
5.3建立机械自动化项目标准化流程（含设计规范、装配工艺、调试手册），提升部门项目管理规范化水平；​
5.4加强与公司研发、生产、采购等部门的协作，推动机械自动化项目的技术共享与资源整合。