1.梳理项目建设思路，制定详细的项目交付计划、项目实施方案，包括项目启动ppt、项目交付排期计划、实施计划、项目里程碑、任务分配、资源需求计划等，明确项目各阶段的任务、时间节点和责任人,确保计划的可行性、合理性，保障项目能按计划推进。​

2.项⽬全过程统筹监控：主导项⽬全⽣命周期管理，整合进度跟踪、质量管控与资源调配体系，建⽴⻛险预警及动态监控机制，保障项⽬⽬标⾼效达成。

3.进度控制：按照项目计划推动项目的具体执行，监督、协调、管控项目进度，把控项目需求实现情况符合客户需求。

4.技术交底：参加项目技术交底会议，下达实施任务，安排项目组进行技术交底，及时给与现场实施指导解决技术问题。

5.风险识别与问题解决：建立问题预警机制，及时识别项目执行过程中的问题和风险，并制定解决方案与项目组进行评审执行，控制项目边界，解决问题与风险，确保项目按计划有序推进。

6.客户要求变更管控：对客户需求变更或其他不可预见因素的影响进行提前预警、评估与处理,确保项目不受影响。

7.成本控制与预算管理：编制、核查与监控项目预算，严格控制成本，及时进行成本核算和分析，通过优化资源配置和采购管理,避免成本超支，将项目总成本控制在预算范围内。

8.定期召开项目会议、汇报：向团队成员和相关干系人汇报项目进展情况，协调解决项目中的冲突和问题。

9.质量管控：对项目的质量进行严格把控，制定质量控制标准和流程，确保项目交付成果符合客户要求和公司标准。

10.负责项目验收与总结。