1、预算编制与规划
结合企业战略、经营目标及市场动态，联动业务部门制定全周期（年/季/月）预算计划，覆盖产、销、采等全环节；收集历史财务数据、市场及业务信息，分析整理后编制含收入、成本、资金等维度的预算草案。
2、执行监控及调整
跟踪各部门预算执行，通过报表、报告对比实际与预算数据，定位偏差；深入分析差异成因（如市场、效率、成本问题）并提解决方案；依据内外部环境变化（市场、政策等），审核、推动预算调整优化，保障目标适配性。
3、数据管理与内控
收集、整理预算相关财务数据，保障准确性与完整性，支撑全流程管理；运用财务分析方法（比率、趋势等）输出决策支持信息；建立/完善预算管理制度，监督执行合规性，配合内审整改，规范预算管理流程。