新公司人力总监的岗位职责需结合企业初创阶段的特点（如体系搭建、快速落地、支持业务扩张等），兼顾“从0到1”的基础建设与“从1到N”的发展支撑，核心是通过人力资源管理赋能公司初期稳定运转和快速成长。具体职责可分为以下10大模块：

一、人力资源战略规划与落地

1. 结合公司整体战略（如3年内的业务目标、规模扩张计划），制定匹配的人力资源战略（如人员规模核心人才才结构、人力成本预算等），明确阶段性人力目标（如首年团队搭建、次年人才梯队建设等）。
2. 牵头制定人力资源年度/季度计划，分解为可执行的具体动作（如招聘指标、培训场次、制度落地节点），并跟踪执行进度，根据业务调整动态优化。

二、组织架构与权责体系搭建

1. 基于公业务模式式和发展阶段，设计并动态优化组织架构（如部门设置、管理层级、汇报关系），明确各部门核心职能与边界，避免职责重叠或空白。
2. 牵头完成岗位体系搭建：通过岗位分析梳理核心岗位的职责、权限、任职资格，输出《职位说明书》，为招聘、考核、晋升提供基础依据。
3. 推动跨部门协作机制落地（如明确协作流程、对接人），解决初创期部门间沟通低效问题，提升组织运转效率。

三、核心人才招聘与配置

1. 制定差异招聘策略略：针对核心岗位（如业务骨干、技术负责人）设计专项招聘方案（如猎头合作、行业挖猎），针对基础岗位拓展高效渠道（如校园招聘、内部推荐），确保团队快速组建。
2. 主导关键岗位（如高管、核心技术/业务岗）的面试与录用决策，评估候选人与岗位、企业文化的匹配度，降低错配风险。
3. 搭建人才库（尤其是行业核心人才、潜在储备人才），为公司后续扩张储备资源；跟踪招聘数据（如招聘周期、到岗率、核心岗位留存率），优化招聘流程。

四、培训与人才发展体系搭建

1. 搭建分层培训体系：
- 新员工培训：快速传递公司业务、文化、规章制度，帮助融入团队；
- 岗位技能培训：针对业务/职能岗设计基础技能课程（如销售技巧、财务基础），解决初创期“即招即用”需求；
- 核心人才发展：识别高潜力员工（如业务骨干、储备管理者），制定定向培养计划（如轮岗、导师带教），为公司扩张储备管理人才。
2. 推动“传帮带”机制落地（尤其适合小团队），通过老员工带新员工缩短新人适应周期，同时沉淀岗位经验。

五、薪酬绩效体系设计与落地

1. 设计有竞争力的薪酬体系：
- 结合行业水平、公司现金流制定薪酬策略（如核心岗薪酬对标行业75分位，基础岗对标50分位），平衡“吸引人才”与“成本控制”；
- 明确薪酬结构（基本工资+绩效奖金+初创期专项激励，如项目提成、目标达成奖），绑定个人/团队业绩与公司目标。
2. 搭建轻量化绩效管理机制：
- 针对初创期特点，设计简单可落地的考核方案（如季度KPI+月度重点工作），避免复杂流程；
- 推动绩效反馈与应用（如考核结果与调薪、晋升、培训挂钩），明确员工成长方向。

六、员工关系与企业文化建设

1. 建立初期员工沟通机制：通过定期1对1沟通、小型座谈会等方式，及时了解员工诉求（如工作困难、对公司的建议），快速解决问题（如流程卡点、协作矛盾），降低初创核心员工工流失风险。
2. 塑造初创期企业文化：
- 明确公司核心价值观（如“务实”“协作”“快速迭代”），通过制度（如考勤灵活度）、行为（如创始人带头参与业务）落地；
- 组织轻量化团队活动（如周会分享、团建小聚），增强员工归属感，避免“初创期氛围压抑”问题。

七、合规与风险控制

1. 搭建基础人力资源合规体系：
- 制定核心制度（如劳动合同管理、考勤休假、社保公积金缴纳规范），确保符合劳动法法》《劳动合同法》等法规，避免因“不懂法”导致的劳动纠纷（如未签合同、社保漏缴）；
- 规范用工流程（如入职背调、离职手续办理），防范潜在风险（如核心员工离职带走客户/技术）。
2. 处理初期劳动争议：对员工提出的异议（如薪酬、绩效）快速响应，通过协商解决，避免矛盾升级。

八、人力资源数据分析与优化

1. 跟踪核心人力指标：如招聘周期（从需求到入职的时长）、离职率（尤其是核心岗）、人效（人均创造的营收/利润）等，形成数据报告。
2. 基于数据优化策略：例如若核心岗招聘周期过长，需拓展新渠道；若离职率偏高，需复盘薪酬竞争力或管理问题。

九、跨部门协作与业务支持

1. 深度对接业务部门：定期与业务负责人沟通（如销售、产品、技术），理解业务需求（如拓城需要增配多少销售、新产品上线需要哪些技术岗），提前规划人力支持。
2. 解决业务端人力问题：例如协助业务部门制定团队激励方案、处理跨部门协作矛盾、为业务负责人提供基础管理工具（如团队沟通技巧）。

核心特点（区别于成熟公司）：

新公司人力总监需更侧重“从0到1搭建体系”，兼顾灵活性与落地性——初期可能需亲自参与基础HR工作（如筛选简历、办理社保），同时快速推动核心制度（薪酬、绩效、合规）落地，为公司扩张奠定人力基础；更强调“业务导向”，通过人力策略直接支持业务增长（如快速招到开城团队、设计激励方案提升业绩）。