1.执行公司安全相关规定，监管班组成员有无违反安全、区域有无安全隐患。
2.根据生产计划，合理分配班组成员的工作任务，确保计划达成，满足交付。
3.掌握产品全过程装配技能，有效培训班组成员提升到3级。
4.生产过程中及时处理班组异常问题点和上报，并拉动资源在岗位处及时解决。
5.组织班会的召开，讲解当天工作情况及安全提醒。
6.制定工装设备岗位点检记录表，检查员工执行情况。
7.掌握产品全过程的质量问题点，确保产品质量要求。
8.执行车间、班组内的5S要求，保证工作现场的清洁。
9.负责班组全部事情（人 机 料 法 环 ），记录变化点内容，方便追溯
10.解决岗位异常难点（组装问题、技能指导、成品检查等）
11.组织班组内部降本活动，制定时间节点、计划目标、收益情况。