1、负责车间生产管理、协调、调度工作，定期召开生产管理会议，均衡生产
2、根据生产计划，合理安排人、机、料、法、环各项事务，提高人效
3、落实车间各责任人严格按照生产计划、质量要求、安全生产目标有序开展生产管理工作
4、全面落实车间各项技改项目推进，不断挖掘车间线体产能提升空间
5、借助精益生产管理，组织车间各负责人全力打通产线各工序瓶颈，通过自动化导入、作业方式优化等方法，全面提升车间生产效率
6、督促车间生产严格按照 BOM 物料损耗进行物料管控
7、严格按照加工成本构成要素进行费用管控，督促车间生产每月协助财务对差异数据进行专项分析，并落实改善、跟踪
8、建立部门架构、岗位设定，人员招聘、绩效管理、培训管理等
9、全面落实部门安全生产管理，严格执行安全目标责任管理制度，完成公司年度安全管理目标