1、负责本市级部的销售管理工作，贯彻执行公司销售策略，崇尚达百精神，超百完成销售目标；
2、负责解决本市级部销售相关工作问题，协调销售与财务、生产、品管等各职能部门的相关工作；
3、负责组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；
4、干部带动力：干部做1，团队复制，天道酬勤不能忘，干部勤奋当榜样；
5、依据公司战略及业务发展需求，负责经销商日常管理，追踪经销商业绩目标达成情况并督促落实整改计划；
6、按照市级部实际市场情况制定具体渠道推广计划与具体的推广活动。