1、根据公司整体战略和市场需求，制定并实施采购战略，确保采购计划的合理性和有效性。
2、建设和维护供应商体系，包括供应商的选择、评估、考核和淘汰等工作，确保供应商的稳定性和可靠性。
3、负责公司生产所需产品订单的下达、跟进和交货期的协调，确保物料按时、按质、按量到达生产线。
4、有效控制采购成本，通过谈判、招标等方式降低物料成本，提高公司的竞争力。
5、管理采购团队，包括人员招聘、培训、绩效考核等工作，提高团队的整体素质和业务水平。