工地安全生产经理是项目安全管理的核心负责人，需统筹全局安全策略、落实风险防控体系，并对项目安全绩效负总责。以下为具体岗位职责的分级阐述：

‌一、安全战略与体系建设‌‌制定安全目标‌

根据项目特点及公司要求，编制《安全生产管理规划》，明确年度/阶段安全目标（如零事故、隐患整改率≥98%）。

分解安全责任，与各部门签订《安全生产责任书》，落实“一岗双责”。

‌构建安全管理体系‌

建立并完善项目安全管理制度、操作规程及应急预案，确保符合国家法规（如《安全生产法》）和行业标准。

‌二、安全制度执行与监督‌‌法规与制度落地‌监督项目全员（含分包单位）遵守安全制度，定期组织法规宣贯会，规避法律风险。

审核施工方案中的安全技术措施，对深基坑、高支模等危大工程方案进行专项审批。

‌安全检查与整改‌

带队开展月度综合安全检查、节前专项检查，对重大隐患签发《停工令》并督办整改。

通过智慧工地平台（如AI监控、物联网设备）实施动态监管，分析隐患数据并制定改进措施。

‌三、风险防控与应急管理‌

‌危险源管控‌

主导项目危险源辨识与风险评估（如LEC法），建立《重大危险源清单》，落实分级管控。

针对极端天气（暴雨、高温）、特殊工艺（爆破、吊装）制定专项防控方案。

‌应急指挥与事故处理‌

担任项目应急指挥部总指挥，组织实战化应急演练（如消防疏散、坍塌救援）。

事故发生后第一时间赶赴现场，启动应急预案，配合政府调查并落实“四不放过”原则。

‌四、安全培训与文化建设‌

‌教育培训统筹‌

制定年度安全培训计划，组织项目经理、特种作业人员参加继续教育及资质复审。

开展“安全月”“行为安全之星”等主题活动，推行“安全积分奖励”制度。

打造可视化安全文化（如安全警示长廊、VR体验馆），推动“全员参与、主动安全”意识。

定期召开安全生产例会，通报典型案例，强化“红线意识”。

‌五、协调沟通与外部对接‌‌跨部门协作‌协调工程、技术、物资部门落实“管生产必须管安全”，解决安全与进度、成本的矛盾。

参与项目生产调度会，对存在安全风险的工序行使“一票否决权”。

‌政府与上级对接‌

迎接住建、安监等部门检查，负责整改回复及合规性证明文件编制。

定期向公司总部汇报安全绩效，提交《安全生产季度分析报告》。

‌六、团队管理与考核‌

‌安全团队建设‌

组建项目安全管理团队（专职安全员、分包安全管理人员），明确分工并定期考核。

组织安全团队技能培训（如BIM安全模拟、双重预防机制应用）。

‌绩效考核‌

制定安全员KPI指标（如隐患发现率、整改闭合率），实施奖惩机制。

对分包单位安全履约情况进行评价，作为工程款支付依据。