我公司主要从事中铁一局专业分包、劳务分包。
持有一、二级建造师，一级造价工程师优先。

项目所在地比较分善，能适应出差。薪资面议。

一、招投标与合同管理

1.投标策划与执行

-工程量清单审核、报价策略制定；

2.合同谈判与签订

-参与合同谈判，明确合同条款（如计价方式、支付条件、索赔机制）；

-审核合同法律风险，确保条款符合企业利益，规避履约风险。

3.合同履约管理

-监督合同执行情况，跟踪合同变更、签证及补充协议；

-建立合同台账，定期分析履约偏差并提出改进建议。

二、成本管控与预结算

1.成本测算与预算编制

-编制项目目标成本，分解人工、材料、机械等成本控制指标；

-动态监控项目实际成本，分析超支原因并制定纠偏措施。

2.过程成本审核

-审核分包工程、材料采购等合同价款，确保符合预算要求；

-参与设计变更、工程签证的商务评估，核算费用增减。

3.结算与索赔管理

-组织竣工结算资料编制，对接审计单位完成结算审核；

-主导工程索赔（如工期延误、设计变更索赔），收集证据并形成索赔报告。

三、商务风险控制

1.合规性管理

-确保项目商务活动符合行业法规、财税政策及企业内部制度；

-审核分包商资质及信用风险，防范合作纠纷。

2.资金与支付管理

-协调业主工程款回收，监控资金回款进度；

-审核分包商、供应商付款申请，平衡现金流与成本控制。

3.法律纠纷应对

-配合法务部门处理合同争议、仲裁或诉讼；

-建立商务风险案例库，定期组织风险防范培训。

四、供应商与分包管理

1.供应链资源整合

-建立供应商/分包商资源库，组织招标比价及合同签订；

-动态评估合作单位履约能力，优化供应链成本与效率。

2.分包成本控制

-审核分包工程量清单及单价，制定分包限价标准；

-监督分包结算，防止超付或重复计价。

五、数据分析与决策支持

1.商务数据管理

-建立项目商务数据库（如合同台账、成本台账、结算台账）；

-定期输出成本分析报告、利润率分析等，为管理层提供决策依据。

2.市场趋势研究

-跟踪建筑市场材料价格波动、行业定额调整等动态；

-结合政策变化（如环保要求、税收政策）优化商务策略。

六、跨部门协作与沟通

1.与项目团队协作

-配合项目经理协调资源，解决施工中的商务问题（如设计变更费用争议）；

-参与项目例会，提供商务视角的风险预警与成本优化建议。

2.与财务部门联动

-对接财务部门完成项目收入确认、成本核算及税务筹划；

-确保商务数据与财务账目的一致性。

关键能力要求：

-精通工程量清单计价规范（如《建设工程工程量清单计价规范》）；

-熟悉工程造价软件（如广联达、新点、新奔腾）、ERP系统操作；

-具备合同谈判、成本分析及风险预判能力；

-熟悉建筑行业法律法规（如《民法典》《招投标法》）。