1．汇总各部门的预算表，对各部门提出的年度预算进行成本核算，对不合理成本预算提出修改意见
2．监督各部门的成本、费用预算执行情况，对各部门超预算、达到预算警戒线等情况及时上报其部门经理
3．参与制定公司产品销售基准基准价格的制定及修订、采购基准价格制定及修订，负责对该产品进行产品成本核算
4．汇总品管部、供应管理部所传递来的产品工艺、原材料、及供应商生产能力等的变化情况，并对信息准确性进行复核，作为制定及修订销售、采购基准价格的依据
5．分析产品销售成本各构成环节，确认产品销售成本
6．负责登记产品销售成本、经营费用、管理费用的各类明细帐
7．编制企业月度和季度的成本报表，分析各部门成本费用执行情况
8．月末核算各部门的成本、费用，提供对各部门成本、费用考核资料
9．编制企业年度成本报告，提出控制成本、费用方案、对预算外的支出申请进行审查，并提交预算外开支的意见书