1.维护和发展良好的客户关系，作为公司的工程窗口与客户的工程团队(其他部门的信息传递窗口)进行对接
2.建立项目工程端问题清单，收集、记录、跟踪客户需求和公司内部需求，推动问题的解决和关闭。
3.前期客户输入和内部需求的整理(内部需求清单)，参与客户技术要求的评估，整合新项目报价阶段及前期技术方案阶段的TR文件。
4.与设计团队保持紧密联系，参与新项目设计方案的确定，对加热，通风，腰托按摩及SBR 等产品之间的匹配性进行把控。
5.推动设计评审会议。
6.整合项目各产品线 DVP/PVP，并追踪试验进度。
7.收集和传递客户端对新技术的需求，协助新技术的推广
8.工程部内部工程师资源的协调和规划。

项目能力：
1、重点项目评估：识别重点项目开发之初，客户输入信息所提供原始信息的完整性和技术性，并进行初期方案交流；
2、项目团队组建：围绕项目内容搭建团队，包括研发人员、专家组人员在内的相关成员；
3、联合项目评审：参与重点多零件的联合项目的内部评审，避免相互干涉等问题对客户造成困扰；
4、识别并掌控项目技术难点问题，及时拉通内外，升级解决问题；
技术能力：
1、技术问题追踪及关闭：建立项目工程端问题清单，收集、记录、跟踪客户需求和公司内部需求，推动问题的解决和关闭；
2、实验整合及追踪：把控技术类开发时间点，保证客户交付，整合项目各产品线DVP/PVP，并追踪试验进度；
3、新技术推广：收集和传递客户端对新技术的需求，推动内部开发新技术，并完成落地应用；
4、新产品开发：参与新产品开发的评审评估工作，排除应用风险，提出改善建议；
5、设计基础文件制定：对于下属部门的基础建设文件进行编撰，审核，修改，用于完善技术传承；
6、量产追踪推动：探究优化产品设计和制作过程，推动量产后的VAVE；
7、建立标准：建立与客户端的产品化、平台化、标准化；
通用能力：
1、市场分析：深入研究市场需求及公司战略，了解竞对的产品和策略，能够收集、分析和解读市场数据、用户数据，为产品决策提供数据支持，进行产品规划及目标客群圈定。
2、沟通&解决：具备良好的沟通能力，能与客户准确、清晰地完成产品细节介绍及问题沟通，能够在产品应用过程中迅速拉通内部工程团队，提供问题解决方案；
3、风险管控：识别项目技术以及时间风险点，并与客户沟通达成解决方案。