一、采购与供应商管理
1.供应商开发与维护
- 筛选、评估供应商资质，建立合格供应商库。
- 谈判采购价格、合同条款，优化采购成本。
- 定期审核供应商绩效（交货准时率、质量合格率等）。
2. 订单执行
- 处理采购订单（PO），跟踪订单交付进度。
- 协调供应商解决交货延迟、质量问题等异常情况。
二、库存与物流协调
1. 库存监控
- 分析库存周转率，制定安全库存策略，避免缺货或积压。
- 协同仓储部门进行库存盘点、调拨及呆滞物料处理。
2. 物流管理
- 安排运输方式（海运、陆运、空运），优化物流成本与时效。
- 对接物流服务商，跟踪货物在途状态，处理异常情况（如清关延误）。
三、计划与数据分析
1. 需求预测
- 根据历史数据、销售计划预测物料需求，支持生产/销售计划。
2. 数据驱动优化
- 利用ERP、Excel等工具分析供应链成本、效率指标（如订单满足率）。
- 编制库存、采购、物流等业务报表，支持管理层决策。
四、跨部门协作与流程优化
1. 内部协同
- 联动生产、销售、财务等部门，确保供应链与业务目标一致。
- 处理销售端紧急需求或客户订单变更的协调工作。
2. 持续改进
- 识别供应链瓶颈（如流程冗余、成本过高），推动优化方案落地。