公司承接极客教育的业务，现在招聘储备干部的岗位，入职缴纳五险，三个月以上的员工平均薪酬在8000-12000
（一）市场与客户精细化运营
1. 新校区拓展支持：深度参与新校区选址全流程工作，独立开展区域教育市场全景调研，调研范围覆盖竞品课程体系、定价策略、家长核心需求等关键维度，最终输出具备决策支撑价值的《区域市场分析报告》，为校区选址科学性、产品定位精准性提供数据保障。
2. 客群运营与招生策略：聚焦校区周边3公里核心辐射圈，开展客群分层调研工作，构建“家庭结构+教育需求+消费能力”三维客群标签体系，实现客群画像精准化；基于不同客群特征定制差异化招生方案，例如针对低龄段家长设计“体验课+亲子活动”的情感联结组合，针对升学阶段家长推出“升学规划讲座”的价值输出活动，全程落地获客、试听、转化等关键环节动作，提升精准获客效率与转化成功率。
（二）业绩目标攻坚与学员维护
1. 招生&续班业绩达成：承担个人及所属校区的双重业绩指标，涵盖新客转化招生与老客留存续班两大核心KPI。通过优化体验课内容、强化家长一对一深度沟通等方式，确保个人业绩达成率不低于目标值，为校区整体业绩达标提供坚实支撑。
2. 学员全周期价值运营：全程跟进学员学习进度，定期与家长开展学情沟通，联动教学团队为学员输出个性化学习建议，提升家长满意度；深度挖掘老客转介绍资源，依托“老带新福利体系”激发老客分享意愿，提升转介绍率，构建“获客-转化-留存-裂变”的完整业绩闭环。
（三）校区运营协作与优化
1. 校区日常管理支持：协助校区负责人完成排班调度、物资管理、学员服务等日常运营工作，针对学员纠纷、场地设备故障等常见问题，牵头制定《校区突发状况应对手册》，明确处理流程与责任分工，保障校区日常运转高效流畅。
2. 运营复盘与提效：参与校区周度业绩复盘与月度目标拆解工作，以数据为核心导向，通过获客成本、试听转化率等关键指标定位运营痛点，提出流程简化、工具升级等针对性优化方案，推动校区人效、坪效双重提升。
3. 管理能力实践：深度参与校区团队的目标拆解与任务分配工作，协助组织内部培训、经验分享会等团队建设活动，在实践中锻炼目标管理、团队协调等初阶管理能力，为后续走上管理岗位积累经验。