在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，负责物资部的全面工作，主要职责是：
一、负责物资部的全面管理工作，建立健全各项规章制度，组织实施并验证效果。
二、物资管理基本实现四个目标。四个目标是:
①单价要降下来;② 质量要确保;③数量要足;④供应要及时。
三、经常组织物资管理人员进行学习教育，定岗定人，明确责任选用政治思想好，作风正派，廉洁奉公，有事业心和责任心、业务能力强。
四、负责与供方按供货合同进料，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间满足工程施工需要。
五、负责理顺内外关系。
六、负责物资的招标采购工作，严格按照公司规定进行招标采购，每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。
七、编制《物资需求计划》《物资采购计划》及月、周、日物资供应计划。
八、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。加强自身素质，不断更新业务知识，及时掌握市场动态和所需九、材料的市场行情，不断提高业务管理水平。
十、不定期对业务操作人员进行检查，对各环节操作过程进行监督，发现问题及时解决。确保本项目工程的顺利实施。
十一、对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。
十二、负责提名物资管理人员的任命、处罚、奖励、调配等工作。
十三、负责物资管理中涉及贯标工作的开展，按过程(要素)职能分配表执行。
十四、完成领导交办的其他工作。全堆放物资、产品，确保通道畅通。