职位概述：协助总经理对整个公司业务、项目（经营）方面的管理工作，领导10~20人团队。

一、项目管理与执行：

1、战略规划与实施：协助总经理制定公司的整体业务战略和项目规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素。

2、制定详细的项目实施计划，确保项目按计划有序推进，并对项目执行过程进行全程监控。

3、负责公司相关资源机械设备的规范化管理及问题，包括但不限于对项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度。

二、现场管理与协调：

1、负责工务工程中心部门现场日常工作，包括组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作。

2、确保工程进度和质量，对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制，及时发现并解决项目执行过程中出现的问题。

3、负责对所有施工队伍的现场管理，包括组织、安全、后勤、计划协调、质量等工作。

三、成本控制与资源管理：

1、负责组织项目前期的成本调研、测算，组织制定项目目标成本，并定期抽查控制成本目标的执行情况。

2、对施工过程中不合理或浪费等地方提出相关改善措施，优化资源配置，提高资源利用效率。

四、团队管理与人员发展

1、团队建设与分工：根据项目需求，选拔和组建合适的项目团队，明确各成员的职责和分工。

2、管理工务工程中心部门相关人员的考核、评估及员工关怀，营造良好的工作氛围，提高团队协作效率。

3、培训与提升：负责定期人员的安全培训、技术指导工作；

五、质量与安全管理

1、质量管理体系：建立项目质量管理体系，制定质量目标和质量控制措施，监督项目质量执行情况。

2、定期对施工质量进行检查和验收，确保项目质量符合相关标准和要求。

3、安全管理措施：制定施工现场安全责任制度，并严格实施把控所有施工现场安全。

4、开展定期的安全检查，排查安全隐患，及时采取措施消除安全风险。

5、负责项目中使用的机械设备维修、维护，不能出现设备安全使用风险。

六、沟通与协调

1、内部沟通：与公司内部各部门保持良好的沟通，及时传达项目进展情况和需求。

2、协调解决项目执行过程中出现的问题，确保项目顺利进行。

3、外部沟通：与项目业主、供应商等外部相关方保持密切联系。

协调各方关系，确保项目顺利进行，满足客户需求。

七、风险管理与项目收尾

1、风险管理：识别项目可能面临的各种风险，并对风险进行评估和分析。制定相应的风险应对措施，持续监控风险状况，确保项目风险得到有效控制。

2、项目收尾与总结：组织项目竣工验收工作，确保项目符合相关标准和要求。

3、对项目进行全面总结，分析项目执行过程中的经验教训，为今后的项目提供参考。

八、其他职责

1、负责定期组织并召开内部项目会议，包括项目启动会议、调度会议、结算会议等。

2、及时布置工作解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题，确保项目正常开展。

3、完成总经理交办的其他与项目管理和技术相关的工作。

二、任职要求

工作经验：三年以上相关管理工作经验

专业技能：具有铁路工务施工项目管理经验及了解机械设备（挖掘机、小机具等）。有相应的计划、组织、沟通协调能力，观察敏锐。