1．检查、监督各生产部门每天生产任务落实情况，对于不能达成任务或出现工作失职的班组提出处理意见
2．主持部门周例会，对班组主管每周工作内容进行考核
3．负责定期安排技术员工的技能培训及考核，不断整体提高员工的综合素质。
4．负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立和完善各项规章制度和奖惩措施，提高员工工作效率和工作积极性，建设积极、友善、正能量的工作氛围。
5．负责协调人事招聘和吸收新员工，对违纪员工提出处理意见，对新进员工做好关怀，负责部门员工的入、离职手续的审核工作及其他工作。
6．负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定。车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
7．负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
8．负责协调生产部和各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
9、定期并及时向上级汇报反映各部门的真实工作情况。
10、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
11、严格控制订单数量和实际生产数量的差异，监督、核实每个部门生产合格率，对于不能保证合格率部门进行处理
12、检查、监督公司所有部门6S落实情况。
13、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
14、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
15、根据财务部给出的数据，做出生产报表和每月改进计划。在每月27号前制定出下月的重要任务。
16、公司领导安排的其他任务