1. 项目策划与启动：制定项目整体计划（含工期、成本、资源），完成备案、环评等前期合规手续，组建项目团队并明确分工。

2. 执行与管控：协调设计院、施工方、设备供应商等多方资源，监督光伏组件安装、并网调试等关键环节进度，动态控制成本不超预算，每日巡查确保施工安全与工程质量。

3. 风险与沟通：识别供应链延迟、政策变动等潜在风险并制定应对方案，定期向甲方、公司管理层汇报项目进展，处理现场突发问题（如施工纠纷、设备故障）。

4. 收尾与交付：组织项目竣工验收，整理交付文档（含图纸、运维手册），配合运维团队完成交接，复盘项目经验并输出总结报告。