生产计划和控制：编制生产计划和生产订单，组织生产；召开周例会；协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整。

物料计划和控制：制定并监督执行物料需求计划；进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购；跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整；负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。

供应商管理：统计并改善供应商交期；建立供应商评估资料及价格记录；交料进度控制与逾交跟催；进料品质、数量异常处理；协助配合应付款整理、审查；供应商考核提报。

部门内部管理：部门人员考勤及加班申请；部门文件的分发、整理、分类存放；编写文件；文件的签收、分发、传阅；仓库月报表整理；部门人员所需办公用品的申购与存放。

数据分析和优化：统计各个部门每天的生产效率、工时损耗；统计塑胶部与装配部的生产进度；统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率；每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总；统计原料进出明细；职员工考核的统计。