1.企业客户开发与业务拓展：精准洞察市场动态，深度挖掘物流、生产制造、大宗行业企业客户需求，通过专业高效的商务洽谈与方案定制，构建稳固合作关系；持续开拓新客户资源，全方位推广公司网络货运业务，提升市场占有率与品牌影响力。
2.干支线承运商全生命周期管理：建立完善的承运商评估体系，从引入筛选、日常运营到考核优化，实施全流程精细化管理；动态监控承运商业绩表现，定期开展服务质量评估与优化，持续提升承运商服务水平与运营效率，保障运输服务稳定高效。
3.全链路运力协同与运营管理：与公司内部运营团队紧密协作，搭建高效沟通桥梁；全程跟进网络货运业务流程，从合同签订、委托下单、车辆调度，到监管数据采集、装卸货执行、账款核对催收、发票开具等环节，确保各流程无缝衔接、规范有序；积极协调上下游客户，及时处理运输过程中的各类问题，保障供应链顺畅运转。
4.网络货运商务生态构建与维护：统筹推进网络货运业务板块的商务拓展工作，制定并实施针对性的市场策略；强化内外部客户关系管理，通过定期回访、需求调研、资源整合等方式，建立长期稳定的合作关系，优化业务合作模式，打造互利共赢的网络货运商务生态。
5.核心业绩与运营指标攻坚达成：围绕网络货运业务关键业绩指标与运营目标，制定科学合理的工作计划与执行方案；通过精细化运营管理、资源优化配置、市场策略调整等手段，确保各项指标顺利达成，推动网络货运业务持续健康发展，实现公司战略目标。