一、生产计划体系管理：
1、主导制定并滚动更新主生产计划（MPS） 和物料需求计划（MRP），确保计划与销售预测、产能及物料供应的动态平衡。
2、统筹各车间（冲压、绕线、装配等）的周/日生产排程，优化排产逻辑，提升设备利用率和订单齐套率。
3、监控生产计划执行过程，及时发现并解决影响计划达成的瓶颈问题，确保订单准时交付。
二、物流与仓储管理：
1、负责原材料、半成品及成品仓储的全面管理，建立并优化仓储作业流程，确保账实相符和库存准确性。
2、规划和管理内向物流（原料到厂）与外向物流（成品发运），优化运输模式与路径，保障物流时效并控制物流成本。
3、推动仓库布局优化和精益物流项目，如看板拉动（Kanban）配送，减少物料搬运浪费。
三、库存与成本控制：
1、制定并监控库存控制策略（如安全库存、订货点），在保证生产连续性的同时，持续优化库存水平，加速库存周转。
2、分析和监控计划与物流环节的各项成本，主导降本增效项目，如包装材料优化、运输费用节约等。