具有深厚车企背景的精益管理专家，作为公司精益运营体系的核心推动者，主导企业全价值链流程诊断、优化与持续改进。带领团队或独立搭建精益管理体系，通过科学方法论（如VSM、TPM、SMED、Kaizen 等）实现生产效率提升、成本优化及质量跃升，助力公司制造（WCM）标准迈进。

核心职责

1. 流程诊断与体系搭建

主导公司全业务流程（研发、供应链、生产、售后等）的深度诊断，识别浪费点及瓶颈，制定精益改善路线图。设计并落地符合车企行业特性的精益管理框架（如丰田生产方式 TPS、大众康采恩体系等），建立标准化流程与 KPI 监控体系。

2. 精益变革推动与团队赋能

领导跨部门精益改善项目（如线平衡优化、库存周转提升、快速换模SMED 等），实现年度降本增效目标（如 OEE 提升 15%+、在制品减少 20%+）。搭建精益人才梯队，通过培训、工作坊、改善周等形式培养内部精益专家，推动文化转型。

3. 持续改进与数字化融合

结合工业 4.0 趋势，推动精益管理与数字化工具（MES、APS、AI 质检等）的深度集成，打造智能精益工厂。建立 PDCA 循环机制，通过每日/每周改善会议、红牌作战、A3 报告等工具固化改进成果。

4. 行业对标与生态共建

跟踪全球精益管理实践，定期输出对标报告并推动落地。联动供应商及合作伙伴，构建端到端精益供应链生态