1.依据公司管理需求，编制分公司管理报表及经营分析报告，为公司的经营决策提供数据支持；
2.依据公司预算假设原则，编制公司年度经营预算；追踪预算达成情况，进行差异分析，找出差异原因并提出改善建议；
3.依据预算达成情况，及时提供业绩考核数据；
4.承接总部管理会计推广专案，深入一线了解公司经营状况，对公司运营效率及经营质量提出改善建议；
5.利用公司的风险管控工具，及时识别并有效管控分公司经营及财务风险；