1、负责生产车间及厂房内安全生产工作；

2、负责生产车间设备管理工作，责任到人，定期组织相关人员进行设备的日常维护、保养和管理，确保设备的正常运行和使用寿命。

3、 根据公司下达的生产任务组织车间员工进行生产活动，确保生产任务的顺利完成，对生产过程中所涉及的部门、原材料供应、人力资源、物流、外协配合做好生产前准备工作。

4、过程管理。监督生产过程，确保生产顺畅和品质稳定，及时解决生产过程中的问题。 确保产品符合质量要求，对不合格品进行处理，持续改进生产过程，提高客户满意度。实时监控生产进度、质量、成本等关键指标确保生产有序合理进行。根据实际情况对生产过程做出必要调整。完成生产任务后进行总结和评估不断改进生产流程和管理方法，提高生产效率和产品质量。对以后生产做出参考和指导。

5、团队建设.建立和维护良好的工作团队，营造积极向上的工作氛围，提升团队的凝聚力和执行力。提高参与度，加强沟通提供培训，稳定员工队伍降低管理成本。简化管理、简化管理就是要优化结构、明确职责、授权赋能，根据员工知识水平、接受程度结合相关管理规定有效快速的给与指导和更正

6、沟通协调。与公司其他部门保持良好的沟通和协调，确保生产信息的及时传递和问题的及时解决。掌握生产动态信息，及时预判，提前作好调整准备。对于不确定信息要多点位求证，确保生产无误。

7、应急处理。建立安全生产应急预案，在遇到突发事件或紧急情况时，能够迅速做出反应，采取有效措施，减少损失。