1.预算编制：根据公司战略，组织编制公司预算，对目标执行进行分析监督和预警，依据市场适时做出调整，确保目标实现；
2.滚动预测：每月根据当月提报的销售计划，制定滚动利润预测，与预算目标进行对比分析，对年季月目标进行监控预警；
3.费用审核：对营销端发生的非日常费用，包括但不限于促销返利、途损库损、知识产权、商标、渠道佣金、展会、折扣折让等定项费用进行审核；
4.营销风险：审核客户合同，建立信用评价管理制度，对逾期账款进行分析预警，督促收回，对未按管理要求落实的出具考评结果；
5.产品定价：组织产品定价，审核产品定价各项组成的数据合理性及过程变动偏差预警；搭建利润测算模型；
6.经营分析：定期组织经营分析会，准备经营分析材料，出具分析报告，为管理层提供决策依据，落实业务整改；
7.业务赋能：协助组织提供绩效数据，组织各岗位对业务部门进行赋能，提升业财融合度，组织内部学习，提升财务管理水平；
8.其他工作：其他直接或者间接与本岗位相关的工作。