一、租赁业绩达成

1、房源出租率与空置管理：制定并执行本店租赁策略，确保达成公司下达的出租率目标。严格控制空置期，高效组织新租、换租、续租流程。

2、房源管理：实时掌握房源状态，精准发布房源信息，确保房源信息真实。

3、定价与促销：根据市场行情、房源特点 及公司策略，提出并执行合理的租金定价、调价建议。

二、物业与设施维护管理

1、日常维护：监督执行公共区域和空置房的日常清洁、保安、绿化标准。

2、报修管理：接收、记录、分类、派单并跟进租客报修，确保维修及时性、质量和租客满意度。

3、资产管理：负责管理门店内配套家具、家电、设施设备，监督退租后的房屋检查，确保资产完好，及时报修维修或更换的资产。

三、团队管理与建设

1、团队领导：直接管理门店团队成员（如保洁、运营官），明确分工，指导日常工作。

2、绩效管理：设定运营官销售任务，进行日常运营动作与销售动作观察及反馈，参与绩效考核。

3、团队氛围：营造积极向上、服务至上的团队文化，提升团队凝聚力和执行力。

四、成本控制与预算执行

1、运营成本：严格控制门店日常运营成本，包括水电能耗、维修物料、保洁耗材等。

2、预算管理：在预算范围内进行支出，负责门店小额采购申请的审核或执行。

3、外包管理：保洁服务监督质量，控制成本。

五、行政与合规

1、文档管理；企业客户纸质租赁合同、供应商合同等文件的规范管理和归档。

2、钥匙管理：出租房间严格执行钥匙保管、借用、交接制度。

3、合规性：确保门店运营符合当地房屋租赁、消防、安全等相关法律法规及公司制度要求。

六、客户服务与体验

1、优化客户服务体系和服务标准，给客户提供增值服务（如协同智速空间项目开展知识产权保护活动），定期开展人才政策相关沙龙活动，提升租客满意度。

要求：

1、具有成熟公寓运营相关运营经验，3-5年，学历本科及以上

2、具备统筹管理、沟通谈判能力:

3、执行能力强，能够清晰的分解目标完成路径