1. 前期成本测算：
- 深度参与工程项目的前期筹备（具备净化工程经验者优先），依据项目设计图纸、招标文件及相关技术规范，精准开展成本测算工作。详细分析项目所需的各类材料、设备、人工及其他费用，确保成本测算覆盖项目全流程，无遗漏。
- 主动与设计团队、采购部门、施工团队等多部门协同沟通，获取项目成本测算的关键信息。基于市场调研，充分考量材料价格波动、施工工艺复杂性等因素，为项目提供合理、准确的成本预算，为项目决策提供坚实的数据支持。
2. 过程成本控制：
- 对净化或暖通工程项目施工过程进行全方位成本监控，建立完善的成本控制体系，定期比对实际成本与预算成本，及时发现并预警成本偏差。针对成本超支风险，迅速制定并实施有效的应对措施，确保项目成本始终处于可控范围内。
- 审核施工过程中的各项费用支出，严格把控工程变更、签证流程，确保每一项费用变动都有合理依据和审批手续。参与项目物资采购计划制定，协助采购部门进行供应商评估与谈判，从源头控制采购成本。
3. 过程结算：
- 按照净化或暖通工程施工合同约定及项目进度，及时准确地进行过程结算工作。收集、整理过程结算所需的各类资料，包括但不限于工程进度报表、变更签证单、材料采购发票等，确保结算资料完整、合规。
- 与施工单位、供应商等相关方进行过程结算的核对与沟通，妥善解决结算过程中出现的争议和问题。依据合同条款和实际施工情况，合理调整结算金额，保障公司及合作方的合法权益。
4. 最终结算审计核对：
- 在净化或暖通工程项目竣工后，全面负责最终结算工作。协同审计部门及外部审计机构，对项目的所有成本费用进行细致的审计核对，确保结算数据真实、准确、完整。
- 整理并提供审计所需的全部资料，积极配合审计工作，解答审计过程中提出的疑问。针对审计意见，及时进行分析和整改，完成最终结算报告的编制与提交，为项目成本管理画上圆满句号。
5. 数据管理与分析：
- 建立并维护项目成本数据库，对各个项目的预算数据、实际成本数据进行分类归档，为后续项目成本管理提供参考依据。定期对成本数据进行深入分析，总结成本控制的经验教训，为公司优化成本管理策略提供数据支持和决策建议。
6. 合同管理：
- 参与净化或暖通工程项目相关合同的评审工作，从成本控制角度对合同条款提出专业意见，重点关注合同中的价格条款、支付方式、变更索赔等内容，防范合同风险。在合同执行过程中，密切跟踪合同履行情况，及时发现并处理与成本相关的合同问题。
7. 沟通协调：
- 与公司内部的设计、采购、施工、财务等多个部门保持密切沟通协作，及时传递成本管理相关信息，确保项目各环节的成本管理工作协同一致。同时，与外部的供应商、施工单位、审计机构等建立良好的合作关系，保障项目结算及审计工作的顺利进行。