1. 项目前期筹备
- 深入参与工程项目的前期策划与筹备（具备净化工程经验者优先），全面研究项目设计方案、施工图纸及相关技术文件，与设计团队紧密沟通，确保方案和图纸的准确性与可行性，对发现的问题及时提出优化建议。
- 依据项目要求，精准制定项目施工计划，明确各阶段的工作任务、时间节点及资源需求，合理调配人力、物力和财力，为项目顺利开展奠定坚实基础。
- 负责施工现场的前期准备工作，包括场地勘察、临时设施搭建、施工条件协调等，确保施工现场具备开工条件。
2. 现场安全管理
- 建立并完善项目安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责，确保安全管理工作的有效落实。
- 定期组织施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患，对违规行为进行严肃处理，杜绝安全事故的发生。
- 加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
3. 质量管理
- 制定项目质量目标和质量控制计划，明确质量控制要点和检验标准，确保项目施工质量符合国家和行业相关标准以及客户要求。
- 严格把控施工过程中的质量关，加强对原材料、构配件和施工工艺的质量检验，对关键工序和重要部位进行旁站监督，确保施工质量的稳定性和可靠性。
- 组织开展质量检查和验收工作，及时发现并解决质量问题，对质量事故进行调查处理，确保项目质量合格交付。
4. 进度管理
- 根据项目施工计划，合理安排施工进度，定期对施工进度进行跟踪和分析，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按时完工。
- 加强与各施工班组和供应商的沟通协调，合理调配资源，确保施工过程中的人力、物力和财力满足施工进度要求。
- 如遇不可抗力等特殊情况，及时调整施工计划，并采取有效的措施保证项目总工期不受影响。
5. 成本控制
- 制定项目成本预算，严格控制项目成本支出，对各项费用进行精细化管理，确保项目成本控制在预算范围内。
- 优化施工方案，合理配置资源，避免浪费和不必要的支出，提高项目经济效益。
- 加强对工程变更和签证的管理，严格控制工程变更的范围和金额，及时办理相关手续，确保成本核算的准确性。
6. 团队管理
- 组建并管理工程项目团队，明确团队成员的职责分工，合理分配工作任务，充分发挥团队成员的专业优势和工作积极性。
- 定期组织团队内部会议和培训，加强团队成员之间的沟通协作，提高团队整体素质和业务能力。
- 对团队成员的工作表现进行评估和考核，激励团队成员不断提升工作绩效。
7. 沟通协调
- 作为项目现场的总负责人，与业主、监理、设计单位及其他相关部门保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的各种问题，确保项目顺利推进。
- 负责处理施工现场的外部关系，协调与周边单位和居民的关系，为项目施工创造良好的外部环境。
8. 项目验收与交付
- 组织项目的竣工验收工作，准备相关验收资料，配合业主和相关部门进行验收，确保项目顺利通过验收。
- 负责项目交付后的售后服务工作，及时处理客户反馈的问题，确保客户满意度。
9.负责项目工程回款事宜，确保按合同项目进度回款。