1、牵头负责双品牌全品类外设京东渠道净收入、利润指标落地，以及到月度指标分解和达成；
2、品牌外设品类京东渠道资源整合、销售管理、运营管理、营销管理等；
3、行业三情分析：分析行业走势及品牌竞争状况，根据行业走势及品牌竞争状况及时做出产品、营销节奏调整；
4、运营优化：根据数据变化进行运营调整，并对店铺进行优化主要表现在主图的优化、入口图的优化、京准通图片优化、高广优化等，提升成交转化率；增加客服入口，加强客服培训，提升客服咨询率；
5、供应链管理：根据销售及预测情况，在内部充分沟通的基础上做好FCST工作，保证库存合理周转，实现提货目标；
6、资源协调对接：内部加强与各部门紧密配合，确保项目任务达成；外部积极与京东沟通资源及运营节奏，并做好总结分析，提升渠道竞争力。