025.4.1 公司新增激励制度，激励更多转化，提升大家实际收入公司内部文件，拒不外传。先测试一段时间 后期可能会调整业绩奖励以每月成交为准(减去特殊运费)，业绩提成以实际出货为准一、业绩阶梯提点正常价成交订单20 万以下，1.5 个点20-25万，2个点25-30万，2.5个点30万以上，3个点常规工单单独 1.2个点;特殊工单提点单独沟通二、业绩阶梯奖励:总业绩达到 25 万及以上，底薪 4000+业绩奖励1500+绩效 300总业绩达到 20-25 万，底薪4000+业绩奖励1000+绩效 300总业绩 15-20 万，底薪 4000+业绩奖励 500+绩效 300总业绩 1-15 万，底薪 4000+绩效 300绩效细分(不定期 还有额外的绩效排名奖)1、销售日常事务完成情况(订单环节完整度等、小样板率--个人达到 22%及以上)2、客户晒图好评(8 个及以上，单套不低于3张图，10 秒以上的视频也算)3、收集并整理客户返图(6 个及以上，单套不低于5 张图，10 秒以上的视频也算)4、客户对个人/产品的认可评价截图(5 个及以上)
三、额外奖励
1、业绩突出奖( 30万及以上单独业绩奖励 500，每增5万业绩，逐层叠加 500 奖励)2、业绩长期高于 25 万，参与年终奖励3、高价值订单奖励(比如总价 8000 以上，原价，9折，95 折，88 折，同时售后又少的优质订单)4、销冠奖 500 亚军奖 300(不定期 半月或一月一次)
5、个人杰出团队贡献(解决具体问题)
6、业绩进步奖
7、团队目标奖8、主管综合评价(积极性，服务意识，沟通能力，工作完整度等)
四、工作要求:
1、闭环完成工作(自己或者找同事主动解决问题)2、朋友圈必须发满 25 天(不够扣 100 底薪)3、多加微信 早加微信
4、尽量做正常价格订单，工单整体占比不超过 30%5、消息响应率(客户、同事能及时联系到人)
五、公司红线(多次踩红线会导致离职)1、业绩低于10万 底薪 3500(不包含特殊月份)2、产生矛盾、差评或售后等负面太多3、不符合公司发展需要 影响团队正常发展