项目部材料员的核心职责是全面负责施工项目的材料计划、采购、验收、保管、发放及成本控制工作，确保工程材料供应与管理的合规性、经济性和安全性‌。具体包括编制材料计划、市场询价、质量验收、台账管理、库存盘点等关键环节，并需协调施工进度与材料供应的动态匹配。‌‌‌‌1

‌材料计划与采购管理‌

1. ‌计划编制‌：根据施工进度和设计需求，编制月度/季度材料供应计划，汇总技术部门提供的材料规格、数量等数据，确保计划与预算匹配。‌‌‌‌2
2. ‌市场调研与采购‌：
   • 执行“货比三家”原则，掌握市场价格动态，优先选择性价比高的供应商。‌‌‌‌3
   • 区分大宗材料（如钢筋、水泥）与零星材料采购权限，前者需配合公司采购部门，后者由项目部直接负责。‌‌
3. ‌成本控制‌：监控材料预算与实际价格的偏差，及时反馈超预算情况，协助办理价格调整报批手续。‌‌

‌材料验收与质量控制‌

1. ‌进场验收‌：核对材料规格、数量、质量证明文件（如合格证、检测报告），对不合格材料需拒收或索赔。‌‌‌‌1
2. ‌质量抽检‌：配合质检员送检复验材料，留存检测结果档案，确保材料符合施工标准。‌‌2‌‌
3. ‌标识管理‌：对验收合格材料分类堆放、挂标识卡，注明规格、批次及使用部位。‌‌1

‌仓储与发放管理‌

1. ‌台账建立‌：采用信息化手段（如Excel或专业软件）登记材料进出库明细，做到日清月结、账物相符。‌‌1‌‌4
2. ‌限额领料‌：依据施工预算签发领料单，分析材料节超原因，杜绝浪费。‌‌‌‌5
3. ‌库存盘点‌：定期清仓并编制盘点报告，处理盘盈盘亏问题，优化库存结构。‌‌1
4. 月休2天 配合加班