1、组织管理生产车间日常生产活动，实现高质量、高效率的生产目标；
2、对生产过程进行监控，确保符合公司的产品标准和工艺流程；
3、控制生产成本，降低废品率，并在管理方面推进业务流程优化；
4、制作并完善生产报告和KPI报表，对生产进展进行分析评估；
5、积极参与改善计划，为公司的持续发展提供更多的想法和建议；
6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
8、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
9、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
10、完成领导临时性工作安排。