一、电商采销业务支持
1. 销售目标管理
- 协助总经理制定电商渠道（如天猫、京东、抖音等）的年度/月度销售计划、采销策略及预算分配；
- 监控销售数据（GMV、毛利率、库存周转等），定期输出分析报告，提出优化建议。
2. 供应链与采购协同
- 对接采购部门，跟踪商品选品、定价、库存及供应链效率，协调解决备货、缺货问题；
- 参与供应商谈判，协助优化采购成本、账期及合作条款。
3. 促销活动统筹
- 策划大促（双11、618等）及日常营销活动，协调运营、设计、客服等部门落地执行；
- 分析活动ROI，总结复盘活动效果。
二、跨部门协调与项目管理
1. 推动电商、仓储、物流、财务等部门协作，优化订单处理、发货时效及售后流程；
2. 牵头重点项目（如新平台入驻、系统数字化升级），跟进进度并汇报风险点。
三、市场与竞品分析
1. 监测行业趋势、平台政策及竞品动态，提供市场洞察报告；
2. 挖掘潜在合作渠道（如直播机构、分销商），推动业务拓展。
四、总经理日程管理
1. 安排会议、差旅及商务接待，优先处理电商采销相关议程；
2. 起草业务汇报、合同等文件，确保信息传递准确高效。