6.10.1在项目经理的领导下，不断学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定；
6.10.2及时反映存在的材料问题并果断处理，将情况上报项目经理及公司采购相关部；隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任；
6.10.3检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料,使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠；
6.10.4机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案；
6.10.5建立物资消耗台账和限额领料台账；按期报出各种报表，累计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写；做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存；
6.10.6参与施工组织设计(方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置；
6.10.7根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料总用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导；
6.10.8搞好材料定额管理，抓好材料节约；负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作,保持施工现场文明整洁；
6.10.9及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；
6.10.10及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种报表、资料真实，填写工作日报；
6.10.11负责材料及其它物品签字入帐，有入库材料时及时通知现场主管及相关施工员同时验收材料，核对数量对签字确认；有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；
6.10.12物品出库时办理交验手续；每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；
6.10.13每周做一次材料统计报表，一式三份，交项目经理、经营部各一份备查；
6.10.14出库由施工员或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；
6.10.15严格执行电动工具的借用登记手续，做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，并做好送修的准备；
6.10.16严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；
6.10.17及时完成公司交办的其他任务。