机电安装部门经理、主管级别，协助项目经理工作：
1、主持机电工程协调会，管理各分包专业之间的工作界面和衔接，解决交叉作业矛盾解决影响进度的各种问题，确保进度履约。

2、主导编制详细的机电工程总体施工计划、材料设备采购计划、劳动力计划等，并将其与土建总计划进行整合。

3、施工质量管理，确保所有机电安装工作符合国家规范、设计图纸和合同技术要求，组织对关键工序（如管道焊接、设备吊装、系统调试）的检查与验收。

4、审核主要机电设备（如冷水机组、变压器、发电机、水泵等）的技术参数和选型，跟踪关键设备和材料的采购、生产、运输和到场情况，确保不影响施工。

5、落实安全生产责任制，组织安全检查，识别高空作业、临时用电、动火作业、设备吊装等高风险活动的隐患，并监督整改。