1、品项管理：定期优化品项，引进适销对路的商品，设计合理的陈列图商品，达到合理的商品架构，保证持续增长的商品供给；
2、促销管理：根据公司各种的促销方案拟定适合地区的商品促销方式，同时选择合适的宣传方式，达到提高销售的目的
3、库存管理：根据公司拟定的指标结合竞争对手的情况，保证门店与仓库合理的库存，控制缺货率，控制效期率、控制损耗率，提升现金流，避免资金不合理积压
4、价格管理：严格执行公司现有的工具与制度流程，保证门店价格指数合理、保证进价成本相对优势（其中包括争取政策优化降价，以达到降低采购成本、按标准洽谈月结、独采，提高现金流等
5、合同管理：对签定的合同，要定期作出续签，定期回收协议应收，确保合同政策全部有效执行
6、供应商管理：定期对供应商高层进行友好业务交流与沟通，争取供应商最优资源合作，保证双方业务共盈
7、品类规划：负责年度商品规划，销售、毛利、营业外收入、新品开发、淘汰、二次开发、促销、季节性商品促销、战略供应商等规划，并监督实施
8、销售管理：制定动销方案（含加提、PK、中类销售提升、隐性品类提升），并监督实施及跟踪各项数据及分析