岗位职责：

1.生产运营与看板管理：

全面负责生产现场的日常运营管理，依据丰田生产方式（TPS），熟练运用看板管理工具，实现生产过程的可视化、透明化与高效化；

通过看板精准掌控生产进度、物料需求、设备状态及质量信息，及时发现并解决生产流程中的瓶颈与异常，确保生产计划的顺利执行与交付目标的达成；

持续优化看板设计与应用流程，结合生产实际不断挖掘其潜在价值，推动生产效率的稳步提升与成本的有效控制。

2.人员调配与团队管理：

根据生产任务与订单需求的波动，灵活调配人员，确保各生产环节人员配置的合理性与高效性，避免人员闲置或过度劳累；

负责团队成员的培训、指导与绩效评估工作，制定个性化的培养计划，提升团队整体的专业技能与综合素质，打造一支纪律严明、技术精湛、协作高效的生产队伍；

营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力与归属感，激励员工积极进取，为实现部门目标与公司战略贡献力量。

3.生产计划与调度优化：

参与制定年度、月度生产计划，结合设备产能、人员技能矩阵及物料供应情况，细化分解生产任务，制定详细周密的日生产调度计划；

实时监控生产执行情况，依据订单优先级、交货期等因素，灵活调整生产顺序与资源配置，确保高效交付；

定期组织生产调度会议，与各部门紧密沟通协调，及时反馈生产过程中的问题与风险，共同商讨解决方案，保障供应链的顺畅运转。

4.设备管理与精益生产推进：

建立健全设备管理体系，涵盖设备选型、安装调试、日常保养、故障维修及更新改造等全生命周期管理环节，确保设备的高效率、高精度与高可靠性运行；

深入推进精益生产理念，组织开展价值流分析、5S管理等精益改善项目，持续消除生产过程中的浪费现象，提升生产流程的精益化水平与整体效益；

定期分析设备运行数据与生产效率指标，识别潜在的改进机会，制定并实施设备升级与工艺优化方案，推动生产技术的不断创新与进步。

5.质量控制与成本管理：

协同质量部门，将质量控制标准与要求贯穿于生产全过程；

通过优化生产工艺、降低物料损耗、提高设备利用率及人员工作效率等措施，全方位控制生产成本，确保成本指标在预算范围内，并持续挖掘成本降低潜力；

定期组织成本分析会议，深入剖析成本构成与变动趋势，针对高成本环节制定针对性的改进措施，实现成本的精细化管理与有效控制。

任职资格：

一、基础条件

学历：本科及以上学历（机械制造、工业工程、企业管理等相关专业优先考虑）；

年龄：35-45岁；

经验：具备5年以上汽车零部件制造或总装企业生产现场管理工作经验。

二、经验条件

1.精通生产运营管理理论与实践，熟练掌握生产计划与排程、物料需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）等系统工具，能够运用数据分析和信息化手段对生产过程进行精准管控。

2.具备扎实的生产质量控制知识，熟悉相关质量管理标准，能够建立并执行严格的质量控制流程，有效预防和解决质量问题，确保产品质量的稳定性和一致性。

3.熟悉生产设备的维护与管理，了解设备的性能参数和技术特点，能够制定合理的设备保养计划和维修策略，提高设备的利用率和使用寿命。

三、优先条件：

1.熟悉丰田生产方式（TPS），深入了解其核心理念和具体实践方法，如精益生产、准时化生产、自动化等，并能在实际工作中熟练运用，持续优化生产流程和提高生产效率。

2.具备在丰田汽车公司或其零部件供应商企业的工作经历，对其生产管理模式、质量控制体系、供应链管理等方面有深刻的认识和实践经验，能够将丰田的先进管理经验引入本公司并进行有效的本土化应用。

3.了解汽车行业的发展趋势和市场需求变化，熟悉丰田系列产品的特点和生产工艺，能够根据市场动态及时调整生产策略和产品结构，确保公司产品的市场竞争力。