1.参与新供应商开发与审核，对新供应商进行考察评价及准入审核，客观和准确评估供应商的质量管理水平，识别供应商的质量、交付、经营风险；

2.每周/月总结和分析供应商的质量表现，形成报告作为供应商索赔及评价工作提供数据支撑；

3.每月/季度进行供应商绩效评价，对于绩效评价不合格的供应商，采取整改措施；

4.供应商质量问题反馈，跟踪确认供应商的改善报告及实施效果，防止问题重复发生；

6.参与新产品开发过程，开展供应商的OTS样件认可工作,审批供应商提交的PPAP文件；

7.识别供应商质量风险，跟踪改善供应商质量，规避质量、交付风险；