1.统筹部门业务开展及人员梯队建设，组织架构搭建，建立计划到交付业务流程；
2.制定部门工作计划和总结，制定考核指标并贯彻执行，组织开展产能核算，主导运输费率管控和部门费用规划；
3.沟通及处理交付异常，达成交付指标；
4.通过优化计划作业方式，合理建立安全库存，发起安全库存预警机制，控制存货周转，有效控制制造成本；
5.维护客户关系，了解客户生产情况，做好风险预估；
6.编制并组织评审工厂中长期产能规划；
7.优化库房规划和管理，提高库存空间利用率；
8.优化物流作业方式，降低人工成本；
9.优化包装方案，提高物流装载率，降低物流运输成本；
10.部门安全和持续改进工作的组织和推进。