1.生产交付管理：①根据工厂的月度生产计划，评审所需要的资源，制定车间的月度生产计划②组织协调车间资源，完成计划部门下达的每日生产计划和目标；

2.效率管理：①运用精益生产理念，对生产各环节提出改善方案，并主导改善②统计分析车间的成本消耗，制定可操作性的成本；

3.过程质量管理：①对车间制程过程中的质量异常，组织制定改善措施，并监督执行②协助质量部门处理客户投诉，并参与制定改善方案，监督生产执行；

4.现场管理：①监督车间8S执行，设备点检及各项规章制度的执行情况②落实车间各项管理制度的执行，并开展日常工作巡查及时发现隐患并组织整改③需要严格遵守公司的安全生产规定，确保员工的人身安全和设备的稳定运行；

5.团队建设：①建立车间的制度和规章，监督车间所有人员自觉遵守公司规章制度②考核车间全体员工的工作情况，保证公平、公正、公开③定期召开生产会，分析生产形势和过程质量，提出解决问题的办法和措施④培训下属解决问题的能力，提高其执行力，提高团队凝聚力，营造良好的工作氛围；

6.资产管理：①负责车间固定资产、工装生产辅料的管理（盘点、转移、申请、审核）②协助财务、信息安全委员会对车间进行稽核；

7.流程优化：①执行公司及车间各项流程、标准②制定及推行车间各项改进工作标准，建立适合本车间的现场管理制度及推行。