1、SMT仓储运营及能力建设：负责公司SMT仓储能力建设，负责仓储规划及管理仓储的物料及配送等日常仓储运作；
2、需求预测与分析：收集与整合销售订单、市场预测、生产计划、历史物料消耗数据等多源信息，运用统计分析工具、预测模型（如时间序列分析、回归分析等），对未来一段时间内各类物料的需求数量与时间进行精准预测，审视供应链交付风险及内部产能问题，提前规避缺料风险，保证交付；
3、物料计划编制：依据需求预测数据，结合当前库存水平、安全库存设定、采购周期、生产排程等因素，制定详细且合理的物料需求计划（MRP），明确各类物料的采购数量、预计到货时间以及交付批次安排。
4、库存管理：控制产成品的库存，降低库存资金，监控呆滞物料处置进度，降低长账龄库存比例；
5、生产协调：了解生产工艺流程与生产计划安排，与生产部门保持实时沟通，根据生产实际进度与需求变化，灵活调整物料配送计划，确保物料供应与生产节奏紧密匹配，避免因物料短缺或积压影响生产效率；
6、负责日常仓储运营中账实一致性，对仓库人员进行岗位技能和安全培训。