1、根据公司业务需求和市场状况，制定季度、月度采购计划；分析市场动态，预测未来物资需求及价格走势，调整采购策略。
2、供应商管理，主导供应商的开发、评估与选择，建立并维护良好的供应商关系。
3、成本控制与谈判，负责采购成本的预算控制，通过谈判等方式降低采购成本。
4、合同管理，审核采购合同内容、确保内容合法合规。监督合同的履行情况。
5、协同仓储部门，优化库存水平、减少库存成本，避免物资短缺或积压。
6、招聘培训管理采购团队，提升团队专业技能与工作效率。
7、与生产、销售、财务等部门协同配合工作。