1、统筹集团写字楼项目的租赁管理工作，通过制定租赁策略、开拓高端客户资源、优化租赁流程，实现写字楼资产出租率、租金收益及客户满意度的全面提升；
2、制定年度租赁策略，结合市场趋势调整定价、招商方向及推广计划；
3、统筹集团旗下写字楼项目的整体租赁规划，确保资产价值最大化。
4、拓展国内外优质企业客户资源（如500强企业、金融机构等），建立长期合作；
5、主导大客户谈判，签订战略合作协议，维护核心客户关系。
6、监控出租率、租金收缴率等关键指标，定期分析经营数据并提出优化方案；
7、协调物业、法务等部门，确保租约执行合规，处理租赁纠纷。
8、组建并管理专业租赁团队，制定绩效考核标准，提升团队专业能力；
9、监测竞争性项目动态，定期输出市场分析报告；