一、技术决策与方案审批
1.负责公司重大技术决策和方案制定，自审批施工组织设计、施工方案及设计变更确保技术可行性与合规性 。
2.组织图纸会审与方案论证，解决施工现场重大技术问题，如设计缺陷、施工工艺优化等。
3.质量控制与事故处理
监控工程质量，定期检查施工现场，对基础、主体分部及单位工程进行质量验收
处理重大质量事故，制定应急预案，组织鉴定与技术整改。
4.技术标准与规范执行
贯彻国家科技法规，建立技术管理制度，制定院内设计标准和施工工艺参数。
审核设计图纸质量，确保符合国家及地方规范，避免技术风险。
二、团队管理与协作职责
1.技术团队领导与培养
组织设计或施工团队完成各阶段任务，协调跨专业配合(如建筑、结构、机电等)。
开展技术培训与交流，指导技术人员晋级、奖惩，提升团队专业能力。
2.内外部沟通协调
配合甲方、设计院及监理单位，解决技术对接问题，参与项目验收与交付。
具备人事协调能力，统筹资源分配，推动项目进度与质量目标达成。