1. 市场与需求调研：找准选品方向
•跟踪行业趋势：监控目标品类的市场动态（如季节爆款、消费热点)，分析竞品选品策略
•挖掘用户需求：通过用户评论、问卷调研、客服反馈等渠道，提炼用户痛点与偏好，明确选品优先级;
•数据支撑决策：分析商城现有商品数据（点击率、转化率、复购率、毛利率），识别 “潜力品类”与 “滞销品类”，为选品调整提供依据。
2. 选品决策与规划：确定商品矩阵
•搭建品类结构：结合商城定位，规划商品矩阵；
•筛选具体商品：制定选品标准（如质量达标、价格符合目标客群、供应链稳定），筛选单款商品，确定商品规格与定价策略；
•控制选品风险：规避 “高投诉、高售后” 商品，评估市场竞争度，预留试销空间
3. 供应商对接与管理：保障商品供应
•供应商筛选与合作：开发优质供应商，考察供应商资质；
•供应链协同：与供应商同步选品需求，跟进生产进度，确保商品按时交货；
•供应商优化：定期评估供应商履约能力，淘汰 “履约差、售后多” 的供应商，维护优质供应商关系。
4. 商品上线与优化：提升销售表现
•支持商品上架：协同商品运营，提供选品逻辑与卖点，指导商品标题、详情页优化,突出核心卖点，匹配用户搜索习惯；
•跟踪销售表现：监控选品商品的实时数据（销量、库存、点击率），针对 “低转化商品” 分析原因，制定优化方案；
•生命周期管理：对热销品协调供应商追加库存，避免缺货；对试销不佳商品制定清仓策略，减少库存积压。