‌1.供应商管理和开发‌：负责开发和培养有价值的供应商，逐步建立稳定可靠的供应商队伍。根据生产部门物料采购申请单和系统物料请购单下达采购订单，并进行比质比价，选择合适的供应商，在保证质量的前提下控制采购成本‌1。

2.采购订单管理‌：负责与供应商签订采购框架协议，下达采购订单，并进行合同管理全过程工作，包括合同跟踪、付款跟踪、货品质量跟踪、交货期跟踪等‌1。

‌3.成本控制和质量验收‌：负责零部件的成本拆解分析及对标、成本模型建立与优化，确保零部件的持续成本竞争优势。同时，负责协助质量管理部对采购的物料进行质量验收，确保物料质量符合要求‌12。

‌4.供应商评估和关系维护‌：对供应商进行评价考核，维护好长期合作关系。负责零部件的供应商规划与管理，供应商档案更新管理及关系维护，保持供应商体系的稳定与能力提升‌12。