1、制定各岗位的绩效方案并加以考评并实施。
2、协助总经理制定年度、季度、月度的销售计划，并进行下达各项指标。
3、对沃尔沃厂家的销售部门进行无缝的对接。
4、掌握每个销售顾问的日常工作情况，客户情况，进行销售进度的掌控。
5、针对厂家每月的批、零计划进行合理的分配和执行。
6、主持召开每天晨会、夕会。
7、对于展厅的各项标准进行不定时的检查并改善。
8、监督并组织有效的培训，打造一支良好的销售团队。
9、配合各部门工作，做到公司内部承上启下的作用。
10、在每月完成厂家集团所下达销售目标的同时，关注客户满意度和各项增值业务。