1、建立和完善业务督导系统。配合总公司建立总公司-分公司-中支和服务部四级督导体系，提升销售氛围促进运作效率；建立并完善营销业务日常追踪体系，针对主力分支机构的业务、组织发展、新产品运作等方面的启动、氛围营造、过程管理、节点目标达成，开展全方位追踪，及时反馈给上级领导。

2、机构业务指导。加强机构工作指导，督导落实基础管理动作，提升机构自主经营能力；树立机构管理典范，确立机构经营标杆，提炼总结机构好的想法做法。

3、围绕业务节奏，做好竞赛/专项方案数据追踪和效果评估，推动分支机构达成方案；组织阶段视频会，以PPT的形式定期发布机构战报，使各机构及时全面了解整体业务达成情况，按照整体节奏推动机构落实重点工作。

4、经营分析。针对业务和组织发展节点（周单元）达成情况，定期发布《阶段盘点报告》；（月度）针对月度业务达成、队伍建设、产品运作等方面，制作《月度经营分析报告》；制作阶段会议业务分析报告。

5、领导交办的其他事项。